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【信息時間：2023/03/31 14:32 閱讀次數(shù)：】【我要打印】【關閉】
為扎實做好內(nèi)部控制評價工作，有效防范業(yè)務風險，不斷提升集團內(nèi)控管理水平，實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”管控目標，3月24日上午，安徽公共資源交易集團（以下簡稱“安徽交易集團”）組織召開2022年度內(nèi)部控制評價工作動員及推進會。集團總法律顧問李紅主持會議，各部（室）、全資及控股子公司負責人和內(nèi)控專員參加會議。
會議集中傳達學習市國資委《關于加強市屬企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》文件精神，宣貫《安徽公共資源交易集團內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作實施方案》《安徽公共資源交易集團2021-2023年度內(nèi)控體系監(jiān)督評價工作規(guī)劃》及集團2022年度內(nèi)控自評和監(jiān)督評價工作思路、流程和要點。
開展內(nèi)部控制評價是完善集團內(nèi)控體系的內(nèi)在要求，更是落實黨風廉政建設的有效途徑，會議就全面推進內(nèi)控評價工作對集團各部門及子公司提出要求。一是高度重視，統(tǒng)籌規(guī)劃。要提高思想認識，認真對照內(nèi)控評價的相關指標和要求，有序組織開展自評和監(jiān)督評價工作，形成“以查促建、以評促建、以改促建”動態(tài)管理機制，不斷優(yōu)化集團內(nèi)控體系；二是全面部署，迅速行動。要堅持全面梳理與重點評價相結合的原則，嚴格按照時間節(jié)點，分階段進行模塊化檢查，圍繞重點業(yè)務、關鍵環(huán)節(jié)和重要崗位內(nèi)部控制的健全合理性、實施有效性、風險可控性進行綜合評價。三是強化整改，狠抓落實。要以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，找準不足和薄弱環(huán)節(jié)，強化內(nèi)控缺陷和問題整改，由“點”及“面”，不斷完善規(guī)章制度及管理流程，及時修訂內(nèi)控手冊，切實提高集團整體經(jīng)營管理水平和風險防范能力。
安徽交易集團始終秉承“于法周延、于事有效”基本原則，持續(xù)推進內(nèi)部控制體系建設和監(jiān)督工作。本次內(nèi)控評價也將推動內(nèi)控工作從“立規(guī)矩”向“見成效”轉變，切實提升集團現(xiàn)代化管理水平，為集團高質量發(fā)展提供重要支撐。