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安徽交易集團啟動應急預案推動項目順利進行
【信息時間：2022/04/25 14:22 閱讀次數：】【我要打印】【關閉】
近日來，包河區(qū)、蜀山區(qū)等疫情防控指揮部辦公室根據有關疫情防控工作規(guī)定，經綜合研判，發(fā)布《關于確定疫情防控封控區(qū)管控區(qū)和防范區(qū)范圍通告》，劃定了疫情防控封控區(qū)、管控區(qū)和防范區(qū)。安徽公共資源交易集團受影響人數達27人。在此情況下，安徽公共資源交易集團項目管理有限公司（以下簡稱“項目公司”）立即啟動《疫情防控形勢下項目推進應急預案》，順利開啟新型冠狀病毒肺炎形勢下項目推進的應急處置工作。
應急保障，方案先行。4月初，為更好部署各部門防控工作，保障人員生命安全和項目進度，安徽交易集團主要領導高瞻遠矚實施謀劃，精準指導項目公司迅速成立應急領導小組，下設工程組、政采組、造價組，負責疫情防控形勢下項目推進保障工作。結合公共資源交易項目的操作特點和既定流程，領導小組多次召開多部門方案研討會，研究制定《疫情防控形勢下項目推進應急預案》，對方案的適用范圍、工作原則、組織領導、預防措施、準備工作、應急啟動響應、責任落實等方面做出全面、合理、有序的規(guī)劃部署。除了常態(tài)化疫情防控的相關部署說明，方案中尤其針對封控管理、靜態(tài)管理等三種不同的管控情況進行了全面部署和措施細化，為項目公司疫情防控工作做好頂層設計。
落實要求，防疫不松。疫情防控期間，項目公司主動加強各部門溝通聯系，對全體人員實行每日兩碼摸排，離肥報備、核酸定檢等常態(tài)化管理，及時準確全面掌握所有人員疫苗接種、健康碼、行程碼等信息。同時，大力倡導全體員工“兩點一線”規(guī)范出行，積極呼吁減少線下非必要業(yè)務外出并做好解釋服務工作。物資配備方面，及時清查、補充各辦公室消毒用品及個人防護物品，尤其做好駐點人員以及下沉社區(qū)人員的信息跟蹤和關心工作，保障日常防疫工作有序有效開展。
業(yè)務管理，動態(tài)聯動。預案明確提出，所有人員每周填報疫情期間項目推進周報表，并統(tǒng)一上報部門主要負責人，實現項目公司各類項目招標進度動態(tài)互通、全面掌握。要求個人統(tǒng)一建立在手項目臺賬、事務臺賬，組建電腦桌面、移動硬盤未辦理事項專門文件夾，實現在手資料固定+移動雙存儲模式，以便應對管控狀態(tài)下的隨時移交。同時探索建立跨部門協調補位、同部門業(yè)務補位、跨崗位機動補位等多種補位機制，以辦公室為單位開設多賬戶遠程VPN，確保人員不空崗、業(yè)務不空轉的靈活反應狀態(tài)。
快速反應，運轉高效。4月24日，根據《關于確定疫情防控封控區(qū)管控區(qū)和防范區(qū)范圍通告》要求，項目公司立即開展人員情況排查工作，并啟動少數人員封控情況下應急作業(yè)流程。一是迅速梳理空崗人員情況，制定人員補位安排表和流程圖，做好空崗人員的工作交接。二是再次梳理受封控、管控影響，需要居家隔離人員的辦公條件和物資配備情況，創(chuàng)設良好居家和辦公條件。三是做好補位人員工作交接的跟進和協調工作、工作效果的檢驗和改進工作，確保工作不打折扣、服務不降品質。
疫情防控不松勁、不懈怠，業(yè)務工作不斷檔、不停滯，人員管理不出事、不缺位。為全面深入貫徹落實國家、省、市和安徽交易集團關于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的有關要求，在這次出現的少數人員封控情形下，項目公司以主動作為的魄力、周密有序的部署、快速響應的行動，成功實現業(yè)務開展平穩(wěn)銜接、疫情防控統(tǒng)籌有力，成功彰顯出國有企業(yè)在急難險重關口的支柱作用。下一步，項目公司將在集團公司的帶領下，以此次應急行動成效為指引，進一步優(yōu)化方案、強化執(zhí)行，以實際行動答出疫情防控與工作開展“兩不誤”的國企答卷！
