合肥市2013年度財政預(yù)算事前評審項目由市政府于2012年9月正式委托中心組織實施。是合肥招標(biāo)投標(biāo)中心首個政府財政審批類評審項目，將為全市2013年度財政預(yù)算編制提供重要依據(jù)。
一、項目難點分析
2013年預(yù)算評審項目分成綜合、改擴建工程和信息化維保及網(wǎng)絡(luò)租賃類三個大類，共計688個項目，預(yù)算高達56億元。評審范圍包括全市200多個黨政機關(guān)和行政事業(yè)單位的預(yù)算項目，專業(yè)性強，涉及范圍廣，評審的難度非常高。且整個項目限期一個月，預(yù)算評審任務(wù)中、時間緊。
二、項目創(chuàng)新舉措
（一）分類梳理。中心從業(yè)務(wù)操作部門抽調(diào)專人成立專項操作小組，對所有項目按公檢法、行政管理、市政工程、醫(yī)療衛(wèi)生、教育、環(huán)境保護等六大類進行了梳理，分類制訂了詳細(xì)的組織實施方案。
（二）遴選專家。中心主動聯(lián)系省市審計部門、造價咨詢單位及各行業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會，邀請了一批既懂政策、又熟悉專業(yè)知識的的資深專家參加各個單項評審。
（三）服務(wù)外包。為提高工作效率，加快項目進度，從服務(wù)外包單位抽調(diào)20多名專業(yè)技術(shù)人員全程參與，確保了項目的順利實施。
三、項目操作結(jié)果
本次評審項目達600多個，歷時半個月，中心連續(xù)組織8批共43個分組評審，參加評審的專家近300人次。按照資金節(jié)約原則、績效原則、精細(xì)化原則進行評審，對每個項目出具了獨立評審報告。通過評審，建議壓縮市本級財政預(yù)算資金1億余元，為市財政局預(yù)算編制作為參考依據(jù)。
四、項目經(jīng)驗總結(jié)
（一）黨員及業(yè)務(wù)骨干的示范、帶動作用。中心以黨小組、業(yè)務(wù)專項小組的組織形式，對項目實施重點突破，犧牲休息，加班加點，起到了很好的實踐作用。確保了項目按時、按質(zhì)、按量完成。
（二）紀(jì)委監(jiān)督員的專項監(jiān)督作用。紀(jì)委派駐監(jiān)督員全程參與項目評審。每次評審前召集監(jiān)督人員明確評審要求，為預(yù)算評審政策的及時了解和落實起到重要作用。
（三）服務(wù)外包人員的充實作用。在對服務(wù)外包人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)和嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮專業(yè)服務(wù)外包人員的專業(yè)性強、工作節(jié)奏快的特點，為緊急性、系統(tǒng)性項目評審提供了充足的工作量保障。