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評(píng)分內(nèi)容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

分值范圍

管理方式、工作計(jì)劃和物資裝備

1、管理方式：內(nèi)部管理架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、自我約束機(jī)制、信息反饋及處理機(jī)制等；

2、工作計(jì)劃：工作流程、各項(xiàng)管理、服務(wù)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和短期安排等；

3、物資裝備：管理用房、器械、交通工具以及通訊、安全防范裝備及辦公用品等。

由評(píng)標(biāo)委員會(huì)酌情評(píng)分（S）：好的得8＜S≤10分，較好的得6＜S≤8分，一般的得4＜S≤6分，未提供不得分。

0-10分

人員、設(shè)備配備

根據(jù)投標(biāo)供應(yīng)商為本項(xiàng)目配備的人員數(shù)量及素質(zhì)、人員學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)；配備的機(jī)械設(shè)備情況，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)酌情評(píng)分（S）：好的得8＜S≤10分，較好的得6＜S≤8分，一般的得4＜S≤6分，未提供不得分。

0-10分

服務(wù)方案

1、針對(duì)常青街道十五里河路段及十五里河水面保潔與垃圾清運(yùn)服務(wù)工作的具體實(shí)施方案以及針對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急措施和方案。

2、組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置合理，各項(xiàng)工作規(guī)章、管理制度健全；管理資料的收集、記錄完善。

3、配合社區(qū)臨時(shí)活動(dòng)和突擊任務(wù)的服務(wù)承諾和措施。

由評(píng)標(biāo)委員會(huì)酌情評(píng)分（S）：好的得8＜S≤10分，較好的得6＜S≤8分，一般的得4＜S≤6分，未提供不得分。

0-10分

人員配備

擬為本項(xiàng)目配備的管理人員具有下列證書的，每提供一個(gè)得1分，滿分6分：

（1）物業(yè)管理師證書；

（2）初級(jí)及以上會(huì)計(jì)師資格；

（3）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（人力資源）資格；

（4）全國(guó)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書；

（5）全國(guó)物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理師資培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書（中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)）；

（6）高級(jí)市容環(huán)境綜合整治工程師；

備注：投標(biāo)文件中須提供上述人員證書復(fù)印件或影印件，同時(shí)須提供投標(biāo)人近3個(gè)月（任一個(gè)月即可）為其繳納的社保證明材料,格式參考第七章“投標(biāo)授權(quán)書”相關(guān)要求。

0-6分