勞模風(fēng)采系列報(bào)道｜我在交易集團(tuán)的第3000天
【信息時(shí)間：2025/05/30 16:08 閱讀次數(shù)：】【我要打印】【關(guān)閉】
夜幕低垂，時(shí)針指向八點(diǎn)半。合肥要素市場辦公區(qū)的燈光漸次熄滅，安徽交易集團(tuán)一些辦公室依然燈火通明，鍵盤敲擊聲與打印機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)聲此起彼伏。這里是全省政府采購和招標(biāo)投標(biāo)的“中樞神經(jīng)”，每日經(jīng)手的項(xiàng)目金額以億計(jì)，而支撐這一切的，是一群在平凡崗位上默默耕耘的業(yè)務(wù)先鋒。
時(shí)間在這里被量化為折線圖上的數(shù)據(jù)點(diǎn)和月度報(bào)表中的數(shù)字，在這些數(shù)字的背后，有一群人的成長故事卻以獨(dú)特的韻律鋪陳開來。今天，讓我們走進(jìn)交易集團(tuán)三位員工的世界——一位歷經(jīng)3000天淬煉的“老兵”，一位走過2000天征程的“中堅(jiān)”，以及一位剛滿1000天歷練的“新銳”。
第3000天：崔亞莉，從“業(yè)務(wù)新兵”到“政策活字典”
2017年，崔亞莉初入安徽交易集團(tuán)。彼時(shí)，《政府采購法實(shí)施條例》剛剛頒布兩周年，正值政策落地實(shí)施的關(guān)鍵期。她每天要編制數(shù)份招標(biāo)文件，最忐忑的莫過于遭遇“質(zhì)疑投訴”，一個(gè)條款的理解偏差，就可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。那段日子里，她將實(shí)施條例翻得卷了邊，每天查閱不下數(shù)十次。
“第一次獨(dú)立處理質(zhì)疑函時(shí)，我翻遍了所有政策文件，可心里還是七上八下?！贝迊喞蚧貞浀?。正當(dāng)她焦頭爛額之際，師傅拿出幾份典型案例，逐條分析處理要點(diǎn)——從質(zhì)疑受理時(shí)限到答復(fù)格式規(guī)范，從法律依據(jù)援引到風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)。這些鮮活的案例讓她茅塞頓開，很快便擬出了一份規(guī)范的答復(fù)函。正是這次經(jīng)歷，讓她明白專業(yè)素養(yǎng)不是簡單地照本宣科，而是對政策法規(guī)的融會貫通。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在某個(gè)加班的深夜。偶然間，她發(fā)現(xiàn)政府采購網(wǎng)更新了《政府采購負(fù)面清單》，當(dāng)即熬夜將幾十條禁止性條款整理成Excel表格。這份“辦案寶典”不僅成為她工作的得力助手，更讓她養(yǎng)成了每日追蹤政策更新的職業(yè)習(xí)慣。三千個(gè)日夜的沉淀，如今的崔亞莉已是同事交口稱贊的“政策活字典”。“招投標(biāo)工作容不得‘差不多’，差一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號都可能讓財(cái)政資金承受風(fēng)險(xiǎn)。”說著，她點(diǎn)開電腦中按年份整理的幾十份政策文件，每一份都見證著她對專業(yè)的執(zhí)著追求。
第2000天：鄭磊，從“U盤危機(jī)”到“獨(dú)當(dāng)一面”
2019年，鄭磊加入交易集團(tuán)時(shí)，正值招投標(biāo)全流程電子化改革浪潮。新舊交替之際，紙質(zhì)標(biāo)書與電子交易系統(tǒng)并行使用，給工作帶來雙重挑戰(zhàn)。
“最難忘的是那天同時(shí)負(fù)責(zé)四個(gè)項(xiàng)目的開評標(biāo)，U盤突然罷工，差點(diǎn)導(dǎo)致評標(biāo)報(bào)告丟失。”他苦笑著翻開手機(jī)相冊，指著2021年3月15日的朋友圈——深夜十點(diǎn)的開標(biāo)區(qū)照片，配文“四天三夜，U盤都要罷工了+苦笑的表情符號”。
如今的鄭磊已考取一級建造師和一級造價(jià)師雙證，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獨(dú)立完成省級高校政府采購和建設(shè)施工等項(xiàng)目，累計(jì)金額超億元。“在這里，成長不是簡單的資歷累積，而是持續(xù)解決新問題的過程?！彼缡强偨Y(jié)自己的蛻變之路。
第1000天：夏銀召，從“職場萌新”到“標(biāo)書顯微鏡”
2022年盛夏，剛走出校園的夏銀召踏入交易集團(tuán)大門。入職首日，科長將一摞歸檔文件推到他面前：“眼光夠犀利，今天就專門‘找茬’?！痹瓉?，他敏銳地發(fā)現(xiàn)待歸檔文件中“評標(biāo)委員會評審須知日期遺漏”“掃描件某頁不清晰”等細(xì)微瑕疵。
“前三個(gè)月，我感覺自己就像個(gè)人形OCR（光學(xué)字符識別）系統(tǒng)?！彼χ貞浀馈Ｕ嬲目简?yàn)發(fā)生在去年初，當(dāng)他開始接手重大項(xiàng)目的開評標(biāo)工作時(shí)。在某次備受關(guān)注的項(xiàng)目評審中，他火眼金睛般發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的業(yè)績合同名稱與主體名稱存在不一致且未作說明，經(jīng)評標(biāo)委員會復(fù)核后，該問題被確認(rèn)存在。
“現(xiàn)在我看標(biāo)書會條件反射：中小企業(yè)聲明函是否填寫完整？貨物品牌是否滿足三個(gè)？開標(biāo)一覽表大小寫是否一致？”說著，他點(diǎn)開電腦中自己存儲的一條條開評標(biāo)注意事項(xiàng)。
時(shí)間沉淀出的“交易匠心”
在這群勞模工匠的坐標(biāo)系里：
崔亞莉的3000天，是用政策刻度丈量出的專業(yè)敬畏；
鄭磊的2000天，是把重復(fù)勞動(dòng)淬煉成流程藝術(shù)的破繭之路；
夏銀召的1000天，是從“糾錯(cuò)能手”到“風(fēng)險(xiǎn)先知”的認(rèn)知飛躍。
他們的故事印證著：政府采購絕非機(jī)械套用條文，而是政策理解力、流程設(shè)計(jì)力、風(fēng)險(xiǎn)洞察力的三重奏。當(dāng)電子交易系統(tǒng)7×24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)CA數(shù)字證書替代了法人親筆簽名，當(dāng)AI技術(shù)可能在未來自動(dòng)生成招標(biāo)文件時(shí)，這些業(yè)務(wù)一線“交易匠人”依然將堅(jiān)守著最樸素的真理：確保每分財(cái)政資金合規(guī)使用，維護(hù)每個(gè)市場主體的公平機(jī)會，捍衛(wèi)每次評標(biāo)結(jié)果的公信力。在程序正義與實(shí)質(zhì)正義的天平上，他們永遠(yuǎn)保持著人性的溫度與專業(yè)的判斷。