皖采小工匠系列六：行者常至的“細節(jié)控”
【信息時間：2024/08/06 14:51 閱讀次數(shù)：】【我要打印】【關閉】
“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”。抓細，才能抓具體、抓深入，才能將工作嚴之又嚴、實之又實地落到每一件事。
在省采黨支部，就有這樣一位黨員。無論干什么事情，始終堅持從一點一滴做起，把小事當大事干，踏踏實實把正在做的事情做好，積小勝為大勝、化藍圖為現(xiàn)實。讓我們一起聽聽皖采小工匠朱慶慶的故事。
善抓“細節(jié)中的魔鬼”
“慶哥，《關于建設工程項目招標文件編制工作提示函》要求‘所有招標文件中不得出現(xiàn)已廢止或已失效的文件或文號’，我們的文件需要跟采購人溝通延期嗎？”
“沒事的，過期的文號我已經全部跟采購人溝通修改過了，沒有任何問題”。
這是發(fā)生在某個全過程工程咨詢服務項目開標前的一段對話。該項目受理時要求10天內完成招標文件的編制、對接、完善、專家論證、監(jiān)管會審等一系列流程。本身已經時間緊迫，且該項目屬于異地交易，還面臨著當?shù)卣卟皇煜?、系統(tǒng)操作存在盲區(qū)、交易數(shù)據(jù)推送等困難，任務繁重。
就是在這種困難面前，朱慶慶依然采取積極主動、積微者著的態(tài)度，逐一解決每一處問題。在招標文件發(fā)布的前一天夜里，他還在復核文件的細節(jié)。正因如此，他在最容易被忽視的合同附件等內容中發(fā)現(xiàn)6個已過期作廢的政策文件，并及時聯(lián)系采購人進行修正，確保文件公告滿足時間節(jié)點要求。不久之后，當?shù)匕l(fā)布工作提示函，明確指出招標文件中不應包含已廢止或失效的文件文號。幸運的是，朱慶慶在文件發(fā)布前就已經完成了相關修訂，避免了潛在問題。在整個項目執(zhí)行過程中，他始終保持警惕，確保每一步都準確無誤，從而順利完成項目并為未來的工作奠定堅實基礎。
善辨“細節(jié)中的魔鬼”
在對接某高校宿舍樓改造工程時，該項目涉及宿舍及陽臺乳膠漆面層重新噴涂、瓷磚面層修補，進戶門、陽臺門及走廊燈具、插座更換，外墻改造等內容，維修工程量大。采購人要求采用競爭性談判方式采購。朱慶慶結合項目特點和具體需求內容，建議采購人變更為競爭性磋商方式，匹配項目實際。采購人根據(jù)既有項目經驗，堅持采用原采購方式，項目歷經兩次招標都以解除合同終止。最終，采購人接納建議，變更采購方式。鑒于高校項目具有很強的時限性，朱慶慶拿出早已準備好的新采購方式文件與采購人進行溝通，快速協(xié)助采購人制作采購文件，針對已施工項目的結算進行細化約定，保障按期完成項目招標，并收獲采購人書面感謝。
善防“細節(jié)中的魔鬼”
2023年10月，省財政廳發(fā)布了2024版集采目錄，明確了空調、臺式計算機、便攜式計算機的全省統(tǒng)招要求。為了適應新政策要求，朱慶慶和同事進行多次需求征集和專家論證，廣泛征求了各廠商的意見，并組織了10多場座談會。在充分收集和考慮各方意見后，他們制定了詳細的采購需求和征集文件，并成功完成了全國首個基于新版需求標準下的計算機框架協(xié)議采購項目。在7個工作日的時間里，嚴格核實37家入圍供應商共400個包段合同中的入圍型號、配置、報價是否正確，并按要求完成已遞交合同的簽訂和商品的上架?！拔业钠谕粌H僅是達到標準，而是超越標準。即使別人認為80分已經足夠好，我也希望自己始終是100分?！敝鞈c慶總是這樣說。
“致廣大而盡精微，極高明而道中庸”。在日常的政府采購過程中，朱慶慶始終用心用情、勤勤懇懇、嚴謹細致、精益求精，以釘釘子精神、繡花精神、工匠精神，克服行動“小問題”，拿捏細節(jié)中的“魔鬼”，不斷提高找問題的精準性、辦實事的精準度，積小勝為大勝、化量變?yōu)橘|變，從小事小節(jié)中涵養(yǎng)大智慧、錘煉大格局。